2016年04月04日00:07
何飛鵬／城邦媒體集團首席執行長
鴻夏戀終於拍板定案，全台灣的媒體都大肆報導，這長達四年的中日愛情長跑終能開花結果，而主事者郭台銘更是在定案後宣誓：將重現往日夏普的榮光，這是多麼令人激動的豪氣。
憑心而論，鴻海購併夏普成功，雖然是件改變全世界高科技產業生態的大事，但是簽約之後，鴻海真正的困難與挑戰才剛剛開始，未來的結果，還要看鴻海如何整頓，如何運營，是喜、是悲，還在未定之天。
可是這項購併案，對台灣的經濟發展絕對是一項強心劑，因為已經有將近20年，台灣的企業界沒有見到令人耳目一新的大手筆投資。上一輪的投資風潮要回溯到上個世紀的TFT-LCD的投資，而從本世紀開始，台灣企業界就進入投資停滯期，有錢的大企業一方面因創新不足，找不到新的投資機會；也因為缺乏冒險精神，不願邁入不確定性高的新創新產業，這是最近台灣經濟停滯不前、活力不再的原因。
郭台銘是台灣企業家中唯一的怪胎，營業規模從千億，跨入兆元產業，一直到2016年的四兆多的規模，去年的盈餘更創下了歷史的新高，成長的過程，完全看不到瓶頸，這其間唯一的關鍵就是郭台銘的野心、企圖心、創新與創業精神，以及冒險犯難的個性。
而這一次購併夏普，無疑是岔一次展現了他的創新與冒險精神，當然這可能也是鴻海成立以來最不可測的賭注，我們只能期待鴻海能關關難過關關過，再一次展現鴻海的整合能力，重現未來夏普的往日榮光。
許多台灣人並不喜歡郭台銘，覺得他財大氣粗、言行粗魯，完全是唯利是圖的資本家。但若拋開個人的好惡，單從經營能力、創新與創業精神來看，我個人不能不承認，郭台銘是台灣企業經營的典範，而鴻海也是少數台灣企業在國際舞台中，拿得出名號的台灣企業，我更覺得台灣商場上現在最大的問題：就是像郭台銘這樣的人太少了，如果能有多幾個郭台銘，台灣的經濟不會是現在「雪擁藍關馬不前」的艱難景象。
大多數的台灣企業家活在過去的經驗中，過去做什麼，現在就繼續做什麼，頂多只有在原有的領域中，做一點延伸性的創新，完全走不出原有的生意模式，尤其在公元2000年以後，由於世界經驗轉向互聯網發展，這是一個全新的虛擬產業，與台灣企業過去熟悉的硬體生產製造相距甚遠，因此大多數的企業家選擇把資金窖藏起來，或者轉進房地產，弄得台灣房地產大漲，而整體經濟卻停滯不前。
郭台銘購併夏普，對其個人與鴻海而言，絕對是一場豪賭，不論是規模與動用的資金，都具有高度的不確定性，我們除了祝福他能成功之外，我也期待這個案例，能喚醒台灣企業家的雄心壯志，有為者亦若是，應該更大瞻的放手一搏，期能為台灣經濟走出一條新路。
資料來源：http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20160404/831086/
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