2016-04-04 00:00:00 聯合報 特派記者林以君、李碧蓮、黃義書、蔡秉儒／緬甸報
緬甸Gwa漁村的市場。 記者黃義書／攝影
緬甸經過近半世紀封閉式的軍事統治，二○一一年才逐漸開放，今年才成立民選政府，許多投資客或派駐緬甸的人一時還摸不清緬甸人的脾性。
侯舒涵
‧在台灣一個人能做四件事，在緬甸四人若能完成一件事…就要拍拍手 記者黃義書／攝影
她眼中的緬甸人「單純」，但講道理是行不通的。也不能拿台灣人的工作效率和緬甸人比較，她計算過，在台灣一個人可以做四件事，在緬甸四個人能完成一件事，就要給他拍拍手。
「我遇過的緬甸人，很少儲蓄」，緬甸人也常向雇主預支薪水。預支薪水的理由千奇百怪，通常是家人生病或是要繳房租，「不能不借，但也不能借多」，侯舒涵說。
二○一五年世界銀行公布人均國民年總收入（GNI），緬甸人均一二七○美元，相當於台幣四萬兩千元。
緬甸員工預支薪水後落跑的事時有所聞，侯舒涵說，「大金額，或是惡意落跑」，她會提告，但一般小額預支薪水，她反而想：「我借，他們比較不太敢跑。」
嚴子昀
‧緬甸員工吃軟不吃硬，一被罵就不做了，他們還會呼朋引伴一起走 記者黃義書／攝影
「（我）吼一吼，（他們）就說不做了」，嚴子昀說。他遇過情侶來應徵，堅持要兩人一起錄用、還要住同房，「我們工廠不會用這種，甚至連朋友都不錄用，就怕一個離職慫恿其他人一起走」。
在仰光開設麻辣火鍋店的王世宏也有同感，整個人瘦了一大圈，「什麼都得自己盯著」，太勞心勞力。
湯頭和台灣相去不遠，裝潢、桌椅甚至碗盤，都頗具水準，一恍神，還以為人在台北。這是因為王世宏把台灣能搬來的都搬來了，強調原汁原味，只一樣，「服務觀念和台灣差得遠！」
林恆有
‧有競爭才好！有人跟隨，正代表我的決定是對的 記者黃義書／攝影
即使供吃供住，但人就是留不住，「有時候一下跑掉四、五個，他們都呼朋引伴一起走！」常常一個員工剛訓練上手就走了，讓他自嘲是在開餐飲業補習班。
嚴子昀說，緬甸軍事統治期間，教育系統整個崩壞，大學採遠距教學，品質堪慮。「人沒有知識的時候，就會安於現狀」。員工心態是多一事不如少一事，離職原因包羅萬象，有的要選離家近、有的因為工序複雜就不想做，「金錢不是最大誘因」。
黃資傑
‧尊重他們是必須的，否則一逼就反，進度反而更慢 記者黃義書／攝影
林恆有到緬甸三年，苦笑著說：「這裡就是有一點『慢』。」他不自覺地拖長了音。工廠的主要電源拖了整整一年才申請下來，就是一例。但知道不是針對他，而是整個政府效率使然，也就不氣了。
緬甸宏全國際總經理黃資傑說，他這三年多和緬甸人打交道的心得是，緬甸員工「可以用國際化標準要求，但不能用國際化的期待」，這樣才不會「受傷害」。
吳智仁
‧「緬甸人做事情，要用一輩子來做，不要一下子做完」 記者黃義書／攝影
黃資傑「強迫」員工把磚頭卸貨在西邊一次，要求他們就地砌牆，「不要浪費工序」，才慢慢改正。他說：「緬甸人有自己想法及工作步調。」尊重他們是必須的，否則一逼就反彈，進度比原本更慢。
吳智仁看盡緬甸人做事情的效率，脫口而出，「緬甸人做事情，要用一輩子來做，不要一下子做完」。
資料來源：
http://vision.udn.com/vision/story/9670/1599601-%E7%B7%AC%E7%94%B8%E5%89%B5%E6%A5%AD%E9%A6%96%E9%83%A8%E6%9B%B2-%E5%BE%97%E5%85%88%E5%92%8C%E3%80%8C%E6%85%A2%E3%80%8D%E6%89%93%E4%BA%A4%E9%81%93
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